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Diese Woche war ich in einem zweitägigen Führungskräfte-Training, das sich mit effektiver Kommunikation nach oben beschäftigt hat. Ein Thema hat mich dabei besonders zum Nachdenken gebracht: strukturierte Berichterstattung. Nicht, weil ich bisher keine Berichte geschrieben hätte - ganz im Gegenteil. Aber die Art, wie ich es gemacht habe, war vermutlich nicht optimal. Die Situation Seit einiger Zeit führe ich mit meinen Product Ownern regelmäßige monatliche Berichtsmeetings durch. Das Format war bisher ziemlich informell: Ein mündlicher Rundumschlag über die wichtigsten Themen der letzten Wochen, die aktuellen Herausforderungen und was in den nächsten Wochen ansteht. Anschließend habe ich das Ganze in einem Protokoll in Aufzählungsform festgehalten - mehr schlecht als recht strukturiert, wenn ich ehrlich bin. ...

Im Oktober 2022 stand ich vor dem IT-Lenkungskreis Digitalisierung unseres Mutterkonzerns. Auf der Agenda: Ein Vorschlag, der unsere gesamte Datenhaltung grundlegend verändern sollte – und der ein 6-stelliges Investment erforderte. Keine leichte Übung, wenn man bedenkt, dass im Raum Geschäftsführer, IT-Leiter und Entscheider saßen, die vor allem eine Frage hatten: Warum können wir nicht einfach weitermachen wie bisher? Dass die Initiative am Ende nicht nur genehmigt, sondern vom Aufsichtsrat freigegeben wurde, lag nicht an der Technologie selbst. Es lag daran, wie wir die Entscheidung aufgebaut haben. ...

Heute möchte ich über eine Methode sprechen, die ich “Random Refactoring” nenne, und darüber, wie wir als Führungskräfte die richtigen Rahmenbedingungen dafür schaffen können. Die Methode Der Ansatz ist denkbar einfach: Öffne eine zufällige Datei im Projekt. Analysiere kritisch, was sich verbessern lässt. Führe ein klassisches Refactoring dieser Stelle durch (ggf. Tests schreiben, verbessern, …). Was auf den ersten Blick nach Chaos klingt, hat sich für mich als effektiver Weg erwiesen, die Code-Qualität kontinuierlich zu verbessern. Nebenbei bemerkt kann man sich auch beim zufälligen Auswählen helfen lassen, z. B. mit der “Inspect Code”-Funktion im IntelliJ-Menü “Code”. ...

Als Entwicklungsleiter stelle ich mir häufig die Frage: Wie gut testen wir eigentlich wirklich? Eine hohe Code-Coverage ist zwar schön, sagt aber wenig darüber aus, ob unsere Tests tatsächlich alle wichtigen Testfälle abdecken. Hier kommt Mutation Testing ins Spiel. Die Idee dahinter ist einfach aber genial: Der Code wird automatisch an verschiedenen Stellen “mutiert” (verändert) und dann werden die Tests ausgeführt. Wenn die Tests diese Änderungen nicht erkennen, haben wir eine Lücke in unserer Testabdeckung gefunden. ...

In der Welt der Softwareentwicklung ist die Erzeugung einer Fehlermeldung oft ein nachgelagerter Gedanke, eine Art notwendiges Übel. Aber was, wenn wir diesen Ansatz umdrehen und Fehlermeldungen als integralen Bestandteil des Nutzererlebnisses betrachten? In diesem Beitrag möchte ich die vielfältigen Vorteile von gut durchdachten, klaren Fehlermeldungen beleuchten. Auslöser für diesen Artikel ist ein Fehler, der im Team aufgetreten ist und von der verwendeten Programmiersprache (Openedge Progress) bzw. von unserem aufrufendem Code zurückgeliefert wurde. ...