Über mich

Wer ich bin

Ich baue Software-Organisationen, die liefern. Mein Fokus liegt auf dem Zusammenspiel von Produktstrategie, Technologieentscheidungen und Teamführung – dort, wo nachhaltiger Geschäftswert entsteht.

Mein Weg führte mich von der Softwareentwicklung über Produktmanagement und Cloud-Services in die technische Führung. Was dabei konstant blieb: die Überzeugung, dass tragfähige Ergebnisse nur durch starke Teams, klare Architektur und konsequente Priorisierung entstehen.

Als Leiter Softwareentwicklung bei Infokom verantworte ich ein 21-köpfiges Team, die Produktstrategie unserer Faktur-Plattform und die technologische Transformation von einer Legacy-Landschaft hin zu einer modernen Microservices-Architektur.

Mein Weg

Leiter Softwareentwicklung

seit April 2021

Infokom GmbH

Als Leiter Softwareentwicklung Zentrale und Ausbildungsleiter verantworte ich ein Team von 21 Personen und die technologische Zukunft unserer Zentralfaktur-Systeme für die Eurobaustoff.

Strategische Partnerschaft mit der GF der Infokom und EUROBAUSTOFF Sparringspartner auf Geschäftsführungsebene

Vom operativen Bereich zum strategischen Partner der Geschäftsführung – heute bin ich Sparringspartner für technische Investitionsentscheidungen und Produktstrategie.

  • Direkte Zusammenarbeit mit der GF bei strategischen IT-Investitionen und Technologie-Roadmap
  • Technische Due-Diligence und Bewertung von Plattformentscheidungen (z.B. CockroachDB: 6-stelliges Investment, Stakeholder-Präsentation)
  • Einbindung in die wichtigsten strategischen IT-Projekte der Eurobaustoff
  • Mitglied im "IT-Lenkungskreis Digitalisierung" des Mutterkonzerns
  • Proaktive Beratungsanfragen von Stakeholdern und bevorzugte Beauftragung bei neuen Themen
Organisation skaliert: Von 7 auf 21 Dreistufige Teamstruktur, Recruiting-Strategie, Ausbildungsprogramm

Verdreifachung der Teamgröße mit bewusster Organisationsstruktur und nachhaltiger Recruiting-Strategie:

  • Dreistufige Teamstruktur: 13 Entwickler, 2 Product Owner, 6 Auszubildende – klare Verantwortlichkeiten und Entwicklungspfade
  • Recruiting-Strategie: Eigenes Ausbildungsprogramm als Pipeline für Fachkräfte – unabhängig vom umkämpften Bewerbermarkt
  • Ausbildung von Grund auf aufgebaut: Fachinformatiker Anwendungsentwicklung, erster Jahrgang 2025 vorzeitig abgeschlossen und übernommen
  • PO-Organisation etabliert: 2 Product Owner als Schnittstelle zwischen Fachbereich und Entwicklung
Qualitätsoffensive Git-Migration, CI/CD, Pair-Working

Umfassende Qualitätsmaßnahmen mit messbarem Erfolg:

  • Versionierung: Migration von SVN und teils fehlender Versionierung zu Git – einheitliche Basis für Code Reviews und Zusammenarbeit
  • Pair-Working: Wissenstransfer und Qualitätssicherung im Team
  • Code Reviews & CI/CD: Automatisierte Build- und Deployment-Pipelines via GitLab
  • Product Owner: Dedizierte Rolle für Anforderungsklärung → weniger Fehlentwicklung
  • Ergebnis: Deutlich weniger Reklamationen, höhere Kundenzufriedenheit
Plattform-Transformation: Legacy zu Cloud-Ready Von Legacy-Monolith zu skalierbarer Faktur-Plattform – messbar erfolgreich

Strategische Neuausrichtung der gesamten Systemlandschaft – von einem historisch gewachsenen Legacy-Monolith, hin zu einer skalierbaren Faktur-Plattform:

  • Ausgangslage: Gewachsene Systemlandschaft auf Basis von OpenEdge Progress/4GL, Progress DB und DB2 (AS/400) – ohne klare Service-Grenzen
  • Zielarchitektur: Java 25 Spring Boot Microservices mit Vaadin 25 als Web-Frontend, CockroachDB als verteilter Datenbank und Apache Artemis als Message Broker
  • Durchsatz: Von 10.000 Rechnungen in 3 Stunden auf 20.000 Rechnungen in 10 Minuten
  • Ergebnis: Höhere Deployment-Frequenz, bessere Verfügbarkeit und signifikante Umsatzsteigerung in 3 Jahren
Produktstrategie & B2B-Domänenwissen ERP-nahe Faktur-Plattform, Stakeholder-getriebene Priorisierung

Verantwortung für die Produktstrategie einer komplexen Faktur-Plattform im ERP-nahen Umfeld mit vielschichtigem Stakeholder-Ökosystem:

  • PO-Organisation aufgebaut: 2 Product Owner als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und Entwicklung etabliert
  • Roadmap-Verantwortung: Zentralfaktur-Plattform Eurobaustoff – Priorisierung unter Berücksichtigung von Gesellschafter-, Handelspartner- und Endanwender-Interessen
  • Komplexes Stakeholder-Umfeld: Gesellschafter, Handelspartner, Endanwender und interne IT – unterschiedliche Anforderungen, eine Plattform
  • Branchenspezifische Fachlogik: Rechnungsstellung, Konditionssysteme, WaWi-Schnittstellen – tiefes Domänenwissen in B2B-Transaktionssystemen
KI-Strategie & Innovation Early Adopter seit 2021, eigene KI-Plattform

Frühzeitig das Potenzial von KI erkannt und systematisch in den Entwicklungsalltag integriert:

  • Early Adopter (Dez. 2021): Einer der ersten GitHub Copilot-Nutzer im Unternehmen – KI-gestützte Entwicklung von Anfang an
  • Eigene KI-Plattform: Aufbau einer Multi-Cloud-Infrastruktur mit eigenen Servern im Rechenzentrum, bei Azure und in der Google Cloud
  • Chat-Frontend & Backend: Webbasiertes Chat-Interface mit kontrollierter Backend-Infrastruktur und Schnittstellen zu internen Systemen
  • JIRA-Integration: KI-gestützte Anbindung an das interne Ticketsystem zur Unterstützung der Support-Kollegen
  • Datenbank-Integration: Anbindung interner Datenbanken für präzise kontextbezogene Anfragen – aktuell in Umsetzung
  • Tooling-Evolution: Wechsel von GitHub Copilot und JetBrains Junie zu Claude Code als primärem KI-Entwicklungstool nahezu abgeschlossen
  • Strategische Tool-Bewertung: Systematische Evaluierung und Auswahl von KI-Tools für unterschiedliche Einsatzszenarien im Entwicklungsteam
  • KI-Plattform als Fundament: Architektur als Basis für domänenspezifische Automatisierung – von Support-Assistenz bis Datenanalyse

Senior Product Manager

April 2018 – März 2021

1&1 Mail & Media Applications SE

Strategische Produktverantwortung im User Management Services für GMX und WEB.DE: Steuerung zweier Entwicklungsteams, Leitung bereichsübergreifender Vorstandsprojekte und messbare Kostenoptimierung.

  • Vorstandsprojekte: Konzeption und Umsetzung einer unternehmensweiten Customer-Support-Experience-Strategie sowie sichere Passwort-Wiederherstellung über Ident-Dienstleister (Planung bis Golive Q1/2020)
  • P&L-Impact: Kostenreduzierung von ~25.000 €/Monat durch gezielte Optimierungsmaßnahmen
  • Technische Produktentscheidungen: Einführung Cassandra-basierter Persistenz für User-Credentials und 2-Faktor-Authentifizierung bei GMX/WEB.DE
  • OKR-Transformation: Einführung strategischer Zielsteuerung als zertifizierter OKR-Master

Was ich mitbringe

Führung & Methodik

  • Scrum, Kanban, OKR (zertifiziert)
  • Value Proposition Design
  • Mentoring & Coaching
  • IHK-Prüfer, DHBW-Dozent

Technisch

  • Java 25, Python, Vaadin, Groovy
  • Spring, Hibernate, Lucene
  • Linux, Docker, Kubernetes
  • PostgreSQL, Oracle, CockroachDB

KI & Tooling

  • Claude Code, GitHub Copilot
  • LLM-Infrastruktur (Azure, GCP)
  • KI-Plattform-Architektur
  • RAG & System-Integration

Kommunikation

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (fließend)
  • Internationale Projekte: UK, NL, CH, BE, DK

Jenseits des Codes

  • glücklich verheirateter Vater von vier Kindern
  • seit 2024 Handball-Trainer der männlichen e-Jugend im TG Neureut
  • Von 2014 bis 2025 im Kirchengemeinderat der Evang. Kirchengemeinde Neureut-Süd
  • Gründungsmitglied des Senfkorn Neureut e.V.
  • Von 1991 bis 2012 in der evangelischen Jugendarbeit aktiv – vom Jungscharleiter bis zur Waldheimleitung mit Verantwortung für 80 Mitarbeiter und 300 Kinder