Über mich

Wer ich bin

Veränderung ist mein Antrieb. Ob Technologie-Migrationen, agile Transformationen oder der Aufbau neuer Teams – ich bewege mich dort am wohlsten, wo es etwas zu gestalten gibt.

Mein Weg führte mich von der Softwareentwicklung über das Produktmanagement in die Führung. Parallel dazu habe ich als Dozent an der DHBW mein Wissen weitergegeben – eine Erfahrung, die mich bis heute prägt. Was dabei konstant blieb: die Überzeugung, dass nachhaltige Ergebnisse nur durch starke Teams entstehen.

Als Leiter Softwareentwicklung bei der Infokom GmbH führe ich ein Team von 20 MitarbeiterInnen und verbinde technisches Verständnis mit dem, was mir am meisten liegt – Menschen zu befähigen, ihr Bestes zu geben.

Mein Weg

Leiter Softwareentwicklung

seit April 2021

Infokom GmbH

Als Leiter Softwareentwicklung Zentrale und Ausbildungsleiter verantworte ich ein Team von 21 Personen und die technologische Zukunft unserer Zentralfaktur-Systeme für die Eurobaustoff.

Worry-Free Leadership Vollständiges Vertrauen der Geschäftsführung

Mein Bereich hat sich zu einem "Worry-Free"-Bereich für die Geschäftsführung entwickelt – ein Team, das zuverlässig liefert und dem man vollständig vertraut.

  • Einbindung in die wichtigsten strategischen IT-Projekte der Eurobaustoff
  • Bevorzugte Beauftragung bei neuen Themen
  • Proaktive Beratungsanfragen von Stakeholdern
Teamaufbau & Ausbildung Von 7 auf 21 Personen, Azubi-Programm aufgebaut

Verdreifachung der Teamgröße und Aufbau eines Ausbildungsprogramms von Grund auf:

  • Team von 7 auf 14 Entwickler verdoppelt (+ 2 Product Owner)
  • Ausbildungsprogramm für Fachinformatiker Anwendungsentwicklung etabliert
  • Aktuell 7 Auszubildende – von Null aufgebaut
  • Erster Jahrgang schließt März 2025 vorzeitig ab und wird übernommen
Qualitätsoffensive Pair-Working, CI/CD, Product Owner

Umfassende Qualitätsmaßnahmen mit messbarem Erfolg:

  • Pair-Working: Wissenstransfer und Qualitätssicherung im Team
  • Code Reviews & CI/CD: Automatisierte Pipelines via GitLab
  • Product Owner: Dedizierte Rolle für Anforderungsklärung → weniger Fehlentwicklung
  • Ergebnis: Deutlich weniger Reklamationen, höhere Kundenzufriedenheit
Technische Innovation CockroachDB, Progress→Java Migration

Strategische Technologieprojekte mit nachhaltigem Impact:

  • CockroachDB: Einführung einer verteilten Datenbank – 6-stelliges Investitionsvolumen, politisch sensibel, erfolgreich präsentiert und umgesetzt
  • Technologietransformation: Migration von OpenEdge Progress nach Java
  • Signifikante Umsatzsteigerung: Durch bessere Prozesse und Personalaufbau in 3 Jahren erreicht

Senior Product Manager

April 2018 – März 2021

1&1 Mail & Media Applications SE

Verantwortung für zwei Entwicklungsteams und strategische Vorstandsprojekte im User Management Services.

  • Customer-Support-Experience-Strategie
  • Sichere Passwort-Wiederherstellung (Vorstandsprojekt)
  • OKR-Transformation als zertifizierter OKR-Master

Was ich mitbringe

Führung & Methodik

  • Scrum, Kanban, OKR (zertifiziert)
  • Value Proposition Design
  • Mentoring & Coaching
  • IHK-Prüfer, DHBW-Dozent

Technisch

  • Java, Python, PHP, Groovy
  • Spring, Hibernate, Lucene
  • Linux, Docker, VMware
  • PostgreSQL, Oracle, Cassandra

Kommunikation

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (fließend)
  • Internationale Projekte: UK, NL, CH, BE, DK

Jenseits des Codes

  • glücklich verheirateter Vater von vier Kindern
  • seit 2024 Handball-Trainer der männlichen e-Jugend im TG Neureut
  • Von 2014 bis 2025 im Kirchengemeinderat der Evang. Kirchengemeinde Neureut-Süd
  • Gründungsmitglied des Senfkorn Neureut e.V.
  • Von 1991 bis 2012 in der evangelischen Jugendarbeit aktiv – vom Jungscharleiter bis zur Waldheimleitung mit Verantwortung für 80 Mitarbeiter und 300 Kinder